冲刺四季度 决胜收官战②丨公路二公司：奏响提质增效奋进曲
年终收官时刻临近，公路二公司的各项目建设现场呈现出一派繁忙景象。机械设备的轰鸣声、钢筋切割的作业声以及现场调度的指令声相互交织。建设者们将施工生产、全流程管控与长远布局进行深度融合，正以时不我待的紧迫感吹响攻坚的号角。
精准施策，提升履约效能
进入四季度，公路二公司通过调整管理举措、优化要素布局，采取“抓两头、促中间”的方式推动现场交出提速“答卷”。同时，结合实际开展制度“集中宣贯月”活动，提升全员执行力，掀起“学规范、守准则、促管理、提效能”的热潮。
强化在建项目施工组织，聚焦关键环节，建立问题早发现、快处置的机制，精准攻克难点与堵点。天堂寨支线高速项目围绕便道修筑、枢纽现浇箱梁、隧道开挖及衬砌等领域持续发力，建立督办清单，形成“任务分解—责任到人—限期落实”的闭环，为主线批复后迅速进入大干状态提供坚实保障。G237寿县改扩建项目面对严峻的征地拆迁形势，从“千头万绪”的管线中厘清脉络，充分借鉴公司以往改扩建项目的经验，在半幅封闭半幅通行条件的有限空间里，采用“分块击破、动态抢工”模式，科学调度各类工序和工种，充分发挥各种资源效益。
优质履约成为开拓市场的最佳“名片”。青阳S219蛤蟆岭至青通河大堤段改建工程作为承担宝镁项目材料运输的交通工程，经过两年建设于9月实现全线通车，以“路桥速度”践行对社会的庄严承诺。公司又在池州相继承接G236平天湖隧道及连接线工程02标、粤浦产业园装饰及室外附属EPC项目，区域市场实现滚动发展。
针对年内建成通车项目，紧扣业主最新要求，坚持问题导向，及时制定生产纠偏措施，全面激发项目建设内生动力。宁旌高速路基01标提前1个月完成梁板架设和桥面系铺装，并在业主季度品质工程考核中蝉联第一。淮桐高速淮南段路基面对高压线横穿主线难题，合理调配资源，在断点处采取“跳跃回溯”的施工方式，全力开拓作业面向前推进，逐步打通堵点，在全线率先完成路基转序交验。亳州西环高速、G345潘集区改建等新承揽项目，通过进场策划分析研判，提前在物资询价、队伍招标、成本预控等方面做好准备，为全面产值转化奠定基础。
过程管控，深化降本增效
成本分析是项目管控自查自纠的重要手段。面对通车项目集中和新开工项目并行的双重挑战，公路二公司以策划引领和过程督导为保障，定期梳理施工进展与存在问题，围绕剩余任务建立责任矩阵，实现从快速建设向精细收尾的转变，全面激发工程建设新活力。
天堂寨支线高速在先行开工点青山枢纽通过施工推演与三维模拟，优化平面布置与交通组织，减少交叉干扰，确保不影响和襄高速年底通车目标。利用高压线迁改滞后的时间差，合理组织桩基、墩柱与梁板架设施工顺序，进一步压缩工期。注重资源集约管理，高效利用隧道开挖石方，自建加工厂生产机制砂与碎石，实现量价双控。
面对1173片梁板生产、架设任务，宁旌高速对梁场设计进行合理布局，在新岭脚隧道进口端和霞乡村路基挖方段各设置一座梁场，并合理划分供梁范围，既能提高工效，又能节约土地复耕费用，缩减材料和成品梁的运输成本，实现倒运便利、经济合理与绿色环保的有机统一。根据桥梁施工进展，定期盘点周转材料，结合新开工项目特点“量体裁衣”，及时归集调拨，最大程度地加速资源流动。
创新驱动，筑牢品质根基
今年以来，公路二公司持续推进品质工程建设，将质量责任扛在肩上、落实到行动中，强化过程监督，做深做实专业化能力，采用新技术、新工艺解决生产难题，以科技赋能质量提升，解决传统施工的痛点和难点，实现质量从“合格”到“卓越”的飞跃。
在天堂寨支线高速项目，推广应用和襄高速六安段建设经验，为打造皖鄂通途工程擘画新蓝图。充分考虑环保、成本、工效等因素，将智慧蒸汽养生、全自动液压模板、智能张拉压、可移动台座等工艺应用到梁场，各功能区通过轨道实现流水作业，相较于传统模式，作业人员减少30%，制梁周期从8天缩短至4天，效率提升50%，消除了人工拆模等不确定性影响，梁体外观和质量得到大幅优化。项目还将技术创新与安全生产管理深度融合，在燕子河特长隧道开挖中投入双臂凿岩台车、大跨度液压仰拱栈桥等设备，满足安全快速施工的需要。安装启用无人机自动巡检系统，结合BIM+GIS技术，全天候监控作业现场，精准识别违禁行为，有效提升应急处置能力。
聚焦工艺改进，提升创优水平。坚持以“合理化建议”、QC小组攻关等活动激发一线创新活力，不断降低成本、缩短工期、提高效益，切实将科研成果转化为生产力。各项目部认真落实方案审查制和首件样板制，加大品质源头管控，确保工艺、材料、设备等要素在起步阶段精准配置。G318改建工程获得池州市“九华山杯”，凤毛快速通道获得淮南市“舜耕杯”，代表着创优水平再获地区和行业充分认可，有力提升了公司在属地的美誉度。“提升装配式箱涵安装一次性验收合格率”和“提升预制梁梁端槽口张拉防裂施工一次验收合格率”课题，分别荣获2025年度全国市政工程优秀质量管理小组一类和二类成果。
决战四季度，奋进正当时。公路二公司将把学习贯彻党的二十届四中全会精神与做好当前工作紧密结合，聚焦新上项目的开局谋划，盯控收尾项目的履约保通，持续保持攻坚态势，强化创新驱动、巩固全流程管控成效，力争以高质量发展答卷为“十五五”新征程开好局、起好步。